Вашему вниманию свежие публикации:

Если Вы что-то не можете найти, воспользуйтесь поиском:


Управлять финансами Джорс Сорос не умеет?

Сорос считается чуть ли не гением финансовых операций мирового масштаба. В свое время он заработал (если это слово уместно) миллиард за день, «предсказав» изменение курса английского фунта.

На самом деле Сорос сам провоцирует падения и взлеты курсов валют, а предсказывать ничего не умеет, говорят его критики. Тем не менее в России продолжают заглядывать в рот этому пророку и прислушиваются любым его высказываниям о России. Наверное, зря, потому что его хедж-фонд  Quantum Endowment Fund показал плохие результаты.
Это теперь не лучший в мире хэдж-фонд, как считалось ранее (хэдж-фонд — это место, куда крупный инвестор может вложить большие деньги, и получить еще больше — в принципе «поле чудес в стране дураков», но мирового масштаба).

Йогурт от простуды и крышечки без выигрышей?

Чтобы продать товар, рекламисты заставляют нас поверить в бессмыслицу или включиться в игру, где не будет победителя. Пока власти наказали лишь двоих . 70% прибыли компании-производители получают благодаря рекламе. Именно из-за нее мы выбираем подсолнечное масло без холестерина, воду без ГМО, шоколадную массу без красителей… Но на самом деле все эти яркие фразы — не более чем мифы, утверждают специалисты.

Ведь то, что нам расписывают продавцы, в самих продуктах просто не может находиться. Ну какой краситель нужен в какао и какие ГМО могут быть в воде? А если рекламисты ссылаются на некие профессиональные ассоциации, рекомендующие нам купить именно их товар, то их нередко создавали… они сами.

В деньгах ли счастье?

Американские ученые из университета Иллинойса доказали, что счастье человека заключается не в количестве денег.

Согласно результатам  исследования, удовлетворенность жизнью обычно возрастает с увеличением дохода, но это не обязательно означает положительные эмоции.

На вопросы социологов в 2005–2006 годах ответили более 136 тыс человек в 132 странах, представляющих 96% населения планеты. Результаты отражают разнообразие культурных, экономических и политических реалий различных уголков земного шара.

Черный орел — супер-танк или сумер-миф?

Уникального танка «Черный орел» в российской армии на самом деле не существует. Об этом заявил сегодня представитель военно-научного комитета бронетанкового вооружения и автомобильной техники Главного автобронетанкового управления Минобороны РФ полковник Владимир Войтов.

Осторожно, Вам предлагают новую мировую валюту

Пока мировые лидеры неспешно обсуждают возможность появления новой наднациональной валюты, предприимчивые дельцы уже предлагают любому желающему приобрести новое всемирное средство платежа. На этой неделе в редакцию «Известий» пришел конверт с итальянскими штемпелями. Внутри оказалась пачка необычных банкнот с надписью «1 дхана». Новая всемирная валюта, как презентовали ее отправители. Ни много ни мало, она должна «перераспределить богатство, придать труду должную ценность и победить бедность». Обменивать дханы будут на труд из расчета 1 час = 1 дхана. Кроме того, оказывается, на планете уже сформировано и действует мировое правительство и охраняет его секретная всемирная армия. «Известия» разыскали этих всемогущих людей.

В чем хранить сбережения? Доллар? Евро?

Выгодно ли переводить хотя бы часть своих сбережений в более «твердые» валюты, чем доллар и евро, и какие риски возникают в случае такого перевода?

Выбор «экзотических» валют, доступных клиентам украинских банков, не так уж и беден: помимо британских фунтов и швейцарских франков, если задаться целью, можно купить и канадские доллары, и датские кроны, и даже японские иены.

Но вот что выбрать из этого «калейдоскопа» для хранения сбережений? И стоит ли вообще начинать охоту за «экзотикой»?

Зарплата, мотивация, премии и еще кое-что о персонале

Опционы. Индивидуальные бонусы. Премии. Социальные пакеты, включающие оплату медицинской страховки, затрат на мобильную связь и посещение спортзала. Все это внедряется компаниями для поощрения сотрудников и сохранения стабильности как численности коллектива, так и его психологического состояния. Но даже самые лояльные и продвинутые системы вознаграждений не гарантируют стопроцентной отдачи наемных менеджеров. Причиной тому — слепая вера работодателей в мифы о том, как нужно вести себя с подчиненными.

МИФ № 1

Переговоры о зарплате при найме человека — это торг. Если правильно торговаться, то можно сэкономить на зарплате сотрудника

на самом деле

Алла КОНЯЕВА,
менеджер рекрутингового агентства «Анкор СВ»

— Еще три года назад, когда на рынке труда не хватало рабочих мест, работодатель чувствовал себя хозяином. Тогда руководители могли позволить себе зарплатный торг со специалистом. Сейчас ситуация на рынке кардинально изменилась — найти компетентного сотрудника сложно. Но не все украинские работодатели понимают, что процесс переговоров о денежном вознаграждении высококвалифицированного сотрудника, который, как правило, имеет 2-4 альтернативных предложения, из торгов превращается в аукцион — игру на повышение.

Американский бизнес аморален

Миф об аморальности бизнеса отражает популярный, широко распространенный взгляд на американский бизнес. Подобно большинству мифов, он выступает в нескольких вариантах. Многие люди верят в него или отчасти верят. Он отражает лишь долю истины и в то же время значительную долю реальной действительности скрывает.

Этот миф показывает, как многие американские предприятия и многие американские бизнесмены воспринимают сами себя и как они воспринимаются другими. Бизнес заинтересован главным образом в извлечении прибыли. Чтобы получать прибыль, он производит товары или предоставляет услуги, занимается куплей и продажей. Однако, согласно названному мифу, предприятия и люди в мире бизнеса не демонстрируют явной приверженности проблемам морали. Они не являются неэтичными или безнравственными; они, скорее, аморальны в той мере, в какой считают, что моральные соображения в бизнесе неуместны. В конце концов, бизнес — это бизнес. Они против морализирования. Они не хотят, чтобы моралисты читали им проповеди, и они изо всех сил избегают осуждать даже своих самых лютых конкурентов. Язык этики, продолжает говорить это заблуждение, просто не является языком бизнеса.

Дочки-матери. Выделение новых бизнесов.

Сегодня многие компании решают для себя такие задачи, как выделение непрофильных активов, создание новых бизнесов на базе существующих производственных мощностей, реструктуризация… В процессе выделения новых компаний могут возникнуть некоторые конфликты, если верить некоторым мифам, о которых пойдет речь ниже.

Хотя задачи эти, несомненно, различаются, их объединяет то, что в рамках их решения руководству приходится сталкиваться с вопросом обособления некоторых производственных мощностей и создания на их основе нового, относительно самостоятельного подразделения. Назовем его условно «дочкой», хотя это может быть как юридически самостоятельное образование, так и хозрасчетное подразделение в рамках компании, например, бизнес-единица, пишет Татьяна Андреева.

Во всех этих ситуациях возникает сложный вопрос: как построить взаимоотношения между «матерью» и «дочкой»? Как обеспечить достаточный контроль за выполнением поставленных перед «дочкой» задач и правильным использованием выделенных «дочке» ресурсов, не ущемив при этом саму идею самостоятельности? Сложность этого вопроса состоит в том, что на него нет универсального ответа, и оптимальность решения определяется конкретной ситуацией.

Семейные компании оказываются в проигрыше

Банк Morgan Stanley убеждает, что семейные компании наиболее привлекательны для тех, кто в них вкладывает деньги. С ним солидарен и министр экономики и новых технологий Германии Михаэль Глос, назвавший принадлежащие основателям компании «отличной альтернативой концернам, принадлежащим акционерам». Однако последние исследования показывают, что когда директорами становятся дети основателей-первопроходцев, положение фирмы ухудшается.

Ученые Белен Виллалонга из Harvard Business School и Рафаэль Эмит из Wharton Business School исследовали 500 крупнейших американских компаний в период с 1994 по 2000 год и пришли к выводу, что семейные предприятия развивались лучше прочих, пока у руля были их основатели. Как только руководство переходило к их родственникам, рост бизнеса замедлялся. По мнению Марианне Вертранд из университета Chicago GSB и Антуанетте Скоул из Массачусетского технологического университета, в большинстве стран результаты деятельности семейных компаний уступают результатам компаний, которыми руководит наемный топ-менеджмент.